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   簡(jiǎn)歷表必須要能?量將過(guò)往的表現(xiàn)數(shù)字化，惟有成果導(dǎo)向才能深入人心�！竻f(xié)調(diào)能力強(qiáng)」、「談判技巧好」，這樣的表現(xiàn)方式是無(wú)法感受到應(yīng)徵者Ａ和應(yīng)徵者Ｂ有何差別的，到底有多好、有多強(qiáng)？直接由過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中提供實(shí)際例子才具有說(shuō)服力。求職者不要先入?主的覺(jué)得「何必那?大費(fèi)周章，我之前也是隨便寫寫，還不是也有面談通知」這個(gè)步驟其實(shí)遲早要面臨，在?備簡(jiǎn)歷表的階段就把它有系統(tǒng)的整理妥當(dāng)，等到要面談時(shí)就不用再煩惱了。

JUST DO IT

　　很多簡(jiǎn)歷表所呈現(xiàn)的是職責(zé)內(nèi)容，而非工作成果。職責(zé)內(nèi)容并非完全不重要，但它絕不是你所要敘述的重點(diǎn)。請(qǐng)由以下例子比較二者之差異：

負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)安裝、維護(hù)、除錯(cuò)及提供相關(guān)售后服務(wù)；這是職責(zé)內(nèi)容。 

有效運(yùn)用問(wèn)題解決模式，將現(xiàn)場(chǎng)障礙排除能力由百分之二十三提?至百分之五十五；客戶滿意度由前一年的百分之六十二?高至百分之九十二；這是工作成果。

　　?了避免遺漏任何值得一提的成就，安陽(yáng)人才網(wǎng)還是建議你：

    拿出紙筆，先將想到的立刻寫下來(lái)，稍后再去修改、潤(rùn)飾、或重新編排。 

    如果經(jīng)驗(yàn)豐富，尚可將這些成就分門別類；研發(fā)成就、行銷成就、管理能力.....等，讓閱讀者更是一目?然，易於捕捉重點(diǎn)。 

    這些不同的工作成果必須依重要性（或者符合應(yīng)徵職務(wù)的相關(guān)性排列），你最想強(qiáng)調(diào)的成果自然排在第一位。 

　　求職者常說(shuō)：我實(shí)在不知道該放些什?？頭?都快抓掉了，也想不出一件值得提的成就，我做的都是些普通的事呀，更何況就算完成什?「任務(wù)」，通常也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)力完成的，我怎敢居功？

    這是求職者常常存在的盲點(diǎn)，你可以由以下幾個(gè)方向開(kāi)始思索：

    我曾經(jīng)完成過(guò)哪些專案？是否較原定時(shí)間提早完成？提早的原因在於？ 

    我曾經(jīng)在哪些事情上節(jié)省了公司的資源？較原定預(yù)算節(jié)省了多少支出？節(jié)省了多少人力？ 

    我曾經(jīng)在哪些事情上增加了公司的營(yíng)收？ 

    我曾經(jīng)?公司帶進(jìn)一些新的技術(shù)、做法，并且因而使得（事情）獲得改善？ 

    我的開(kāi)發(fā)能力如何？曾經(jīng)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新客戶，使得?品之市場(chǎng)?有率提?？ 

    曾經(jīng)從無(wú)到有的設(shè)立...？建立...制度？引進(jìn)...技術(shù)？ 

    曾經(jīng)解決了哪些懸宕已久的問(wèn)題？ 

　　除了自己努力的「想」，你也可以假諸外求：

    詢問(wèn)了解你的友人、同事、長(zhǎng)官。你也許自己太過(guò)謙虛不好意思居功，那?他人的看法應(yīng)該是比較客觀的。 

    求助於專業(yè)的生涯規(guī)劃?詢顧問(wèn)。請(qǐng)朋友推薦口碑優(yōu)良的獵人頭公司，那里的專業(yè)顧問(wèn)也能提供你值得?納的意見(jiàn)。 

    多參考他人的簡(jiǎn)歷表。通常專門談?wù)撊绾巫珜懞?jiǎn)歷表的書籍中都會(huì)提供一些范例，或者你周遭的朋友中，那些在求職路上一帆風(fēng)順也愿意分享經(jīng)驗(yàn)者。

　　現(xiàn)在，你已洋洋灑灑的寫了三大頁(yè)的「成就」，可以稍稍喘一口氣，但是別停下來(lái)，因?尚未完工，潤(rùn)飾、刪除，是另一項(xiàng)重大的工程。

所有形容的語(yǔ)句可否變成數(shù)據(jù)來(lái)表示？

例1.

原文：能夠於極短的時(shí)間內(nèi)完成一份內(nèi)容可觀的企劃案。

修改后：能夠在三小時(shí)內(nèi)?作完成一份長(zhǎng)達(dá)二十頁(yè)的企劃案。

例2.

原文：曾服務(wù)於一家很大的公司擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理，并負(fù)責(zé)公司大部分的銷售業(yè)績(jī)。

修改后：曾服務(wù)於一家年?duì)I業(yè)額達(dá)五億美金的中型企業(yè)，負(fù)責(zé)囊括公司百分之八十五的銷售業(yè)績(jī)。

將空洞的敘述予以具體化

例 1.

原文：具備不凡的領(lǐng)導(dǎo)能力及協(xié)調(diào)能力。

修改后：於擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理期間，成功的於半年內(nèi)開(kāi)發(fā)Ｘ、Ｙ、Ｚ三項(xiàng)新?品，其中 Ｘ、Ｙ兩項(xiàng)已進(jìn)入量?階段。

例 2.

原文：具備很好的分析能力。

修改后：曾於ＡＢＣ公司的投資個(gè)案中，及時(shí)偵查出財(cái)務(wù)報(bào)表中資金的異常流向，因而撤回原訂三億元的投資案，ＡＢＣ公司於七個(gè)月后因?資金掏空案而宣告倒閉。

有一分證據(jù)說(shuō)一分話

　　你是運(yùn)用具體的實(shí)例、強(qiáng)而有力的文字及數(shù)字的呈現(xiàn)，讓看簡(jiǎn)歷表的人得以快速的留下鮮明深刻的印象，但是切勿?了夸耀自己的偉大而言過(guò)其實(shí)，用人主管有很多種方式可以得知你所說(shuō)的、所寫的有幾分真實(shí)性。求職者一旦被發(fā)現(xiàn)有任何欺?的傾向，立刻就被判出局，更糟糕的是從此就會(huì)有一個(gè)壞記錄，如影隨形的跟著你，聰明的人當(dāng)然絕對(duì)不會(huì)去嘗試。

在文字表現(xiàn)中注入「你」的精神

　　如果你的態(tài)度積極進(jìn)取，對(duì)於工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感、樂(lè)於學(xué)習(xí)新知、具備卓越的人際關(guān)系及溝通表達(dá)能力...，這些可以由你的「成就」中看出一個(gè)輪廓嗎？由於工作經(jīng)歷及成就通常是簡(jiǎn)歷表最菁華的部分，也是最容易吸引閱讀者目光駐足之處，因此它必須有個(gè)性，讓用人主管能很快的下「要面談」的決定。

這些成就與企業(yè)理想中的人才一定要?生關(guān)聯(lián)

　　如果你知道這項(xiàng)任務(wù)是要去海外開(kāi)設(shè)新?lián)�點(diǎn)，而你之前正好有「設(shè)立新事業(yè)處」、或「設(shè)立臺(tái)中分公司」的經(jīng)驗(yàn)；或者公司正面臨轉(zhuǎn)型期，組織需要重新規(guī)劃、制度有待重新建置，而你之前也有「接手重整管理部、將組織扁平化」的實(shí)際執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方自然會(huì)將你視作優(yōu)先考慮人選。

　　有一些簡(jiǎn)歷表一看就是氣勢(shì)不凡，外觀專業(yè)、內(nèi)容亦精采絕倫，就算應(yīng)徵者開(kāi)出年薪三百萬(wàn)的條件，人事主管也同意「確實(shí)有那個(gè)價(jià)值」；相反的，有一些簡(jiǎn)歷表一看就給人廉價(jià)、毫無(wú)特色的感覺(jué)，這些印象是誰(shuí)造成的？要不要面談的決定權(quán)看起來(lái)是用人主管的決定，但其實(shí)求職者用不用心就是在此立見(jiàn)高下。你要?備年薪多少的簡(jiǎn)歷表呢？安陽(yáng)人才網(wǎng)www.ayrc.cc