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      在人才競爭日益激烈的當(dāng)今社會，如何尋找、留住人才是每個企業(yè)都在思考的問題。只有人才才是企業(yè)發(fā)展壯大的源動力，但由于中小企業(yè)天生的缺陷，使得中小企業(yè)在吸引人才方面困難重重。

      那么缺陷是什么呢？一是規(guī)模小，這是中小企業(yè)最明顯的缺陷，由于規(guī)模小不能給員工很好的待遇，所以在招聘上存在困難。二是穩(wěn)定性差，不管是內(nèi)部還是外部環(huán)境，穩(wěn)定性相對于大企業(yè)來說都比較差。三是行業(yè)廣，360種行業(yè)可能每一行都存在中小企業(yè)的身影，這就對于人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。四是地域廣，這些中小企業(yè)分布在不同的地方，不僅僅在城市也有一些城鎮(zhèn)，甚至是鄉(xiāng)村，這樣的環(huán)境也是不利于招到高端人才的。

      企業(yè)的發(fā)展更多地依靠每個人的能動性，往往沒有一個系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，也沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，這也不利于中小企業(yè)有針對性、有計(jì)劃地引進(jìn)人才；缺乏良好的企業(yè)文化：大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念的錯位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。